企业管理杂志，月刊，本刊重视学术导向，坚持科学性、学术性、先进性、创新性,刊载内容涉及的栏目：特别报道、管理批制、实务方法、新思维等宝博体育。于1980年经新闻总署批准的正规刊物。

　　卷首语本刊特稿管理论坛企业家管理批判点滴专访封面文章管理创新实务·案例方法信息化·智能化理论·前沿

　　商业信仰决定企业成长的方向、内涵和未来。一个雄心勃勃的组织如果只关注自身的发展,即使它获得了一定的商业成就,也无法构建可持续发展的未来商业世界。拥有共生信仰(简称共生型组织)是未来组织进化的必然选择。共生型组织具有协同其他组织共同发展的热情,这非常朴实而又符合自然法则。

　　在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性。第一性原理和共演战略四要素近几年在创业者和企业家圈子里,第一性原理这个词特别火,主要是因为特斯拉的创始人马斯克说当他遇到难题时,通常用第一性原理来思考。也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

　　管理学界正处于一种因为概念矛盾而引发的思想焦虑之中.其起因在于认识到不确定性的根本问题,却陷入了自相矛盾的理论解释中.即时互联、无所不在的商业环境引发了信息量大爆炸,熵值剧增.于是,人们用熵增和不确定性的概念解释策略的不可预测性.它从根本上动摇了过去50年建立起来的肯定的、确实的、可预测的决策规划思想.但是,关于信息量、熵值...

　　笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂.因此,去问授课的教授.教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚.果真如此吗?不是的.事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了.

　　一、未来的工厂只有两名员工人类从工业时代借用动力,发展到信息时代借用大脑,即人工智能.既借到了动力又借来了大脑的人类,将会走向何方?霍金生前曾撰文提醒人类,成功研发人工智能,将成为人类历史上犯的最大错误.不幸的是,这也可能是最后一个错误.但是,人工智能仍凭借其让人更懒的优势,加速进入人类生活和工作的方方面面,势不可挡....

　　视角一个圆柱体,从侧面看是长方形,俯视看到的是圆形.观察角度不同,看到的形状也不一样.有一个故事:一天,人们乘地铁上班,车厢很安静.这时,一位男士和三个小孩上车了,三个小孩一直大声喧哗、奔跑打闹,一位乘客实在忍不住,要求男士管束小孩.这位男士面色沉重,回应道:对不起,先生,一个小时前孩子的妈妈在医院病逝,我现在实在无能为力.此时,这位...

　　李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副经理职务被免,同时被调到营销公司.

　　任正非很早就认识到企业最大的管理是思想权、文化权.他在公司内部会议上说过,有很多统帅不一定是舞刀弄枪的高手,但他们通过思想和文化控制了整个军队.华为的思想权、文化权管理哲学是管理的最高层次,掌握正确的哲学思维才能在复杂的管理事务中把握根本性的东西.管理思想就是管理哲学在观点、观念、理论体系上的反映.管理哲学是道,管理思想是...

　　关键词：中国企业发展人才盘点人才供给绩效考核体系高潜力人才本末倒置考核管理者

　　中国企业发展面临诸多挑战,而所有挑战最终都归结于人才的挑战.不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳入对管理者及员工的全年绩效考核体系中.这一做法体现了企业对人才发展、成长的重视,但其中存在的问题或挑战也很严重.客观来说,这属于本末倒置,即以结果代替过程、以考核代替发展、以手段代替目的,后果是企业在人才的...

　　张总是北京特色餐饮企业的代表,在道可智库·商业觉醒私董会上,她提出了如何提升品牌价值感的议题.这个议题引起了私董会成员的热议.大家各抒己见,场面十分热烈.对这个问题,我们不妨从服务经济的本质及顾客体验大数据进行解析.

　　华为的一位前高管曾写下文章:舍不得给钱的企业,哪来的员工格局!然而,要说老板舍不得给钱,倒也未必,关键是先给还是后给.任正非对此的回答是:我们敢于先给,再让他去创造价值.其实早在战国末期,荀子就提出过这样的主张,只不过他强调的是管理者的后利.

　　经营者都希望企业良性运营,持续盈利,但为何众多中小型企业平均寿命超不过3.5年?因为,不少经营者将企业经营的目的建立在盈利本身上,这种商人思维导致以前好卖的产品现在卖不掉,以前能带来惊喜的服务现在成了鸡肋,客户不买账,企业自然无法长远发展.想持续创造客户价值,要找准客户及其需求,创造出令客户满意的产品与服务,提高客户价值,并抱有长期...

　　一个企业能在26年里使营收每年保持约15%的增长并一直盈利,实属难得。为探究其背后的逻辑,本刊记者与近日退休的安琪酵母股份有限公司创始人、原董事长俞学锋进行了一次长谈,现将访谈内容整理如下。不做昙花一现的企业记者:在您担任安琪一把手的26年里,企业的营收每年都在增长,并保持盈利。这背后的逻辑是什么?

　　今年9月10日,马云卸任阿里巴巴董事局主席职务.曾有人问他如果马云不在了,阿里会怎么样?马云说他一定会不在的,只是时间早晚而已.这一天终于来了.1995年从杭州电子工业大学辞职创业时,马云打算用10年时间创办一家公司,在实战中积累经验,40岁时退下来继续当老师,以便更好地教导学生.但他后来发现这是个理想,一入江湖便身不由己.其实,早在2005...

　　2019年9月6日,阿里巴巴宣布与网易达成战略合作——阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉,同时阿里巴巴、云锋基金作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资.从这两大战略措施来看,网易此举难免让人揣测其因资金窘迫而不得不弃卒保车,虽然场面上来说这符合网易公司首席执行官丁磊的聚焦战略.

　　如果说一个企业的发展不靠与其他企业的竞争,你会认同吗?如果你看到与世无争的企业,你会不会觉得这个企业已经没有了发展前途?在企业经营的生存法则中,管理者往往会有这样的共识:商场如同战场,即使你不跟别人竞争,别人也要跟你竞争!不争,谁会给你送来业绩和利润?不争,岂不是自甘落后?但是现实情况是用尽心思争来争去,很多企业却仍然得不到很好...

　　某公司的生产单位月度安全环保例会涉及内容均较为具体,原本情况通报总结成一张表格便可一目了然,却总是被整理成洋洋洒洒数页纸,各部门人员常常文章读了大半还不得要领.对此,明眼人看在眼里,急在心上.曾几何时,有些企业部门的工作总结和通报,过于强调书面形式的整齐划一,其间距、字体、字号、边距、段落等行文规则均有明文规定,句式方面也经常...

　　沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)为规范生产单元管理的需要,从落实公司发展战略和年度科研生产经营目标出发,统一规范生产单元各级管理的内容和方法.厂级强化目标管理,班组强化现场管理,员工强化执行操作.将安全(S)、质量(Q)、成本(C)、交付(D)、人员(P)五类业务(简称SQCDP)纵向贯通,实现管理目标逐级承接与支撑;以要素集工具...

　　随着我国期货市场的发展,期货市场的价格发现和风险规避功能正在被越来越多的企业所认可和应用,他们不仅使用期货价格指导企业生产经营活动,而且运用期货、期权等期货市场工具进行原材料、半成品、产成品价格波动的风险管理.在此基础上,产业链上下游企业间的购销业务模式也发生了根本性变化,产生了利用期货市场交易、基差定价交易、含权交易等新...

　　海尔大学通过不断创新,逐渐变成一个对内对外赋能的平台,其主要体现在构建了利于创新的知识平台、搭建对外赋能平台、扮演创新创业孵化器平台.本文选取海尔大学为研究对象,针对如何建立创新型企业大学及如何赋能的问题进行了分析研究,主要内容如下页图所示.一、打造认知、链接、重构三种能力海尔大学为了承接集团构建物联网时代的生态品牌战略,...

　　徐州矿务集团有限公司(简称徐矿集团)是有着137年历史的国际化特大型能源企业,是中国民族工业的启蒙、煤炭工业改革的先锋.集团共有员工4万多人、总资产500亿元,产业涉及煤炭、电力、煤化工和能源服务外包、矿业工程、煤矿装备等能源及关联领域,位列中国企业500强、全球能源企业竞争力500强和煤炭企业全球竞争力30强.2017年下半年以来,面对企业...

　　2017年,英特尔被占据全球半导体行业15%市场份额的三星超越,失去雄踞多年的行业霸主地位.此时业界唱衰英特尔的声音甚嚣尘上,对其2016年开始的第四次战略转型的质疑更是此起彼伏.但很多人都忽略了一个问题:战略的实施效果通常具有时间滞后性.据IC Insight的《2019年第一季度全球半导体市场报告》,英特尔以158亿美元的营收位列第一,成功击败三星,...

　　近年来,作为国家战略性新兴产业之一的环保产业,颇受企业关注与资本追逐.环保产业的外部性与公益性特征以及关系国计民生的共用事业属性,决定了单纯以盈利为目的的企业行为对产业整体发展助益有限,因此,环保领域的国有资本在一定程度上承担了企业角度定位的责任与担当,发挥着行业引导和市场调节作用.本文以国有资本中的中央企业为例,分析总结国...

　　淘鲜达及其溯源作为阿里巴巴新零售战略的一部分,淘鲜达是手机淘宝与线下实体店相结合的产物.消费者在手机淘宝首页打开淘鲜达平台,即可购买接入商家的所有商品,并且支持门店三公里范围内的一小时配送.淘鲜达前身名为“淘宝便利店”。2016年初,淘宝采用加盟+控制供应链的模式启动了“淘宝到家”服务项目“淘宝便利店”,遵循内容化、社区化、本地...

　　颐中烟草(集团)有限公司(简称颐中集团)秉持开拓进取,行稳致远的经营理念,通过价值引领、资源整合、流程优化和激励机制建设,创建以价值为核心的全员参与精益管理模式,取得了显著成效:2018年,集团营业收入23.95亿元,同比增长4.8%,创2006年以来最好水平;实现利润1.03亿元,同比增长15.02%.2015年以来,集团共有9项精益课题成果获省公司级以上奖项...

　　中国石油天然气集团有限公司西部钻探工程有限公司国际工程公司乌兹别克斯坦项目部XDEC-6队(简称6队)多年来奋战在海外油气合作开发项目现场,通过创建五型班组,锻造了一支具有学习能力、创新能力、执行能力和竞争能力的员工队伍,成为享誉中亚的钢铁钻井队.

　　广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)坚持以人为本的核心价值观,以培养具有安全素养的员工、生产安全的产品、营造安全的环境为愿景,积极探索具有广本特色的企业安全文化.探索广本特色安全文化1.依法依规管安全国家安全生产法律法规是企业生产经营的红线。

　　你有没有遇到过这些情形:生产旺季一到,企业上下一片忙乱.为什么货发不出去?几个月前就下的订单,怎么物料还没到齐?产品已经生产好几个月了,怎么还在库房里?车间这么多半成品,新的订单物料进不来!赶快招人,这几天通宵也要赶出活儿……在这些情况下,产品质量堪忧,制造成本奇高,每一位参与人员压力极大.

　　产品生命周期(PLC)也称产品寿命周期,一般指某种产品在市场上存活的生命周期,即指产品完成试制、投放市场开始,直到最后被淘汰、退出市场的整个历程.通常包括诞生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.有时,产品生命周期也指特定产品在厂家完成制造、销售给用户、用户使用到该产品报废的整个历程.本文所指的产品生命周期,是指产品在市场上存活的...

　　近年来赋能(Enable)逐渐成为企业的常用词.为支持业务目标达成,企业往往会组织各种形式的赋能,包括集训、线上课程自学等等.企业在赋能实施中,对赋能目标的理解,通常指向工作中的实操技能,希望通过提升员工的技能,进而改变员工的行为,提升员工绩效.然而赋能通常面临的难题是,技能的提升并没有带来行为的改变.行为的最大动因是内心积聚的心理能量...

　　电网企业合规管理的重点1.合规管理的重点领域电网企业的合规管理有其自身特色,与其他行业相比,合规管理的重点领域应聚焦于市场交易、安全环保、电能质量、劳动用工、财务税收、知识产权以及商业伙伴管理等方面.2.合规管理的重点环节在制度制定环节,强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查,确保符合法律法规、监管规定等要求;在经营决策...

　　目前,我国围绕大数据创业的公司数以万计,面临这一波新浪潮,传统企业也跃跃欲试,希望能够借助大数据等技术手段实现数字化转型.然而,这样的转型并非易事,除了个别行业的领先企业之外,大多数企业的大数据战略都还停留在论证或实施阶段,项目落地情况参差不齐.

　　如果用一个词来形容近两年四川商投数字化升级的过程,您会用什么词?王又锐沉吟了一会,答了两个字:不易.有多不易?这大概就是四川省商投集团有限责任公司(以下简称四川商投)因此而成立了一个全资子公司——四川省商投信息技术有限责任公司,来负责整个集团的信息化建设和数字化升级.王又锐就是四川省商投信息技术有限责任公司的总经理.

　　当下,经济社会逐渐呈现出数字化的发展趋势,数字经济推动社会转型并培育出新的经济功能,目前中国也将数字经济作为未来发展的重要战略.对于中国企业来说,谁能看到数字经济的发展前景和机遇,掌握数据资产并将其转变为价值,谁就能成为未来企业发展的领导者.

　　美国纽约州有一家三流旅馆,生意一直不景气,老板无计可施,只等着关门了事。后来,一位朋友指着旅馆后面的一块空地给老板出了个主意。次日,旅馆贴出了一则广告:亲爱的顾客,您好!本旅馆后面有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。如果您有兴趣,不妨种下10棵树,本店为您拍照留念,树上可留下木牌,刻上您的大名和种植日期,只收取树苗成本费。

　　内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称一机集团)于2014年开始实施一基双模设备管控体系建设,是一项设备管理和设备保全创新项目.该项目以全面实现预防维修和预知维修为目标,以全面落实一基双模设备管理保全模式为手段,以设备信息化智能管控平台为工具,利用工业物联网技术,通过基础数据采集、数据自动分类汇总和人工智能分析,对设备管...

　　通过分析20家企业的实践案例,本文总结了企业志愿服务在组织体系、企业文化激励、品牌优势等方面的经验及不足,并为我国企业更好地开展志愿服务提出可行性建议.

　　本文提出国有企业推行职业经理人机制应遵循二三四模式,二是增量改革和存量改革两种模式,三是内部竞聘型、市场竞选型和三元转身型三种实施方式,四是全面探索模式、特区模式、双轨模式和零星试点模式四种推行模式,并指出在推行职业经理人的实践中存在的问题及对策.

　　宗艾镇位于山西东部寿阳县北,已有1500多年历史,是明清两代晋商东去太行、北进冀蒙、西连晋陕的必经之地。由于宗艾商人肯吃亏、讲信义的良好口碑,使其成为晋商中一支重要的力量。在宗艾镇老街上,烧饼铺子随处可见,这其中蕴藏着一段充满温情的过往。